Pensamientos sobre el futuro
de la Red Cuba Partners
Comments by the late Dean Lewis
at the December 2012 Network Gathering
I asked for a little time on the program for two reasons. I will be 90 years old in 2016 when we meet next in Cuba, and, if I am still making muster, may not be up to the trip. Since I have been with this Cuba partnership/network thing from the beginning, I wanted to reflect a bit on the journey since it may be my swan song. The second reason is that I think that the PC (USA) Cuba Partners Network is at a critical
Comentarios de Dean Lewis en Network Gathering, diciembre de 2012
Pedí un poco de tiempo en el programa por dos razones. Tendré 90 años en 2016 cuando nos volvamos a encontrar en Cuba y, si todavía me estoy reuniendo, es posible que no esté preparado para el viaje. Como he estado en esto de la asociación/red de Cuba desde el principio, quería reflexionar un poco sobre el viaje, ya que puede ser mi canto del cisne. La segunda razón es que creo que la Red de Socios de Cuba de PC (EE. UU.) se encuentra en un punto de inflexión crítico en su evolución y quería reflexionar sobre dónde hemos estado y hacer algunas sugerencias sobre cuál podría ser la próxima etapa.
La Red Cuba Partners de PC (EE.UU.) como realidad aunque vagamente imaginada tiene apenas doce años, contados desde noviembre de 2000 Celebración de la Alianza Cuba en el Nuevo Milenio realizada en la CANIP. Dije que la organización de la Conexión Presbiteriana Cuba en 1995 fue en cierto modo la génesis del concepto de red y eso tiene alguna explicación. En 1995, cuatro presbiterios de PC (EE. UU.) tenían asociaciones formales con entidades del IPRC: Long Island, South Louisiana, Transylvania y Santa Fe.
Bajo las políticas de Misión Mundial en ese momento, esas eran las únicas asociaciones que estaban permitidas. Estos cuatro presbiterios fueron invitados a enviar dos personas cada uno a una consulta misionera entre la Misión Mundial PC (EE.UU.) y el IPRC en La Habana en junio de 1995. Se dejó claro a estas personas que eran observadores, no participantes.
Esta fue la primera vez que los líderes de los cuatro presbiterios asociados de PC (EE. UU.) se conocieron y encontraron que era un desarrollo emocionante. Se reunieron para desayunar en Miami después de la consulta y acordaron que querían mantenerse en comunicación entre ellos y trabajar juntos para promover la causa de la asociación de Cuba en PCUSA en general.
La Conexión Presbiteriana de Cuba fue organizada y autorizada para proporcionar ese canal de comunicación, para volver a familiarizar a los presbiterianos estadounidenses con su historia en la misión de Cuba a través de un boletín informativo y para recaudar fondos para apoyar la vida y la misión del IPRC. Dado que en ese momento no se permitían asociaciones oficiales entre congregaciones, la mayoría de los miembros de Cuba Connection eran presbiterianos individuales. World Mission no estaba complacido con este desarrollo.
Para el año 2000, algunas políticas de Misión Mundial habían cambiado. Los presbiterios del IPRC podían tener múltiples socios en el PC (EE. UU.), y los lazos congregacionales iban en aumento.
Para celebrar el nuevo Milenio, trabajé con Carlos Emilio Ham, entonces Secretario General del IPRC, para organizar la Celebración de noviembre de 2000, buscando deliberadamente participantes de PC (EE. UU.) de presbiterios, una congregación y otras entidades, y planificando para la primera vez en reunirse con igual número de representantes cubanos.
World Mission tampoco estaba complacido con esta idea. Solo en el último momento, cuando quedó claro que la consulta sería exitosa, World Mission decidió enviar participantes.
La Consulta de noviembre de 2000 fue un éxito animado y creativo. Carlos Emilio señaló que las cosas nunca volverían a ser iguales, cuando solo los representantes de las dos denominaciones se reunían para planificar la misión. En mis propios comentarios resumidos, planteé el concepto de “una asociación de socios” para referirme a la realidad emergente.
A partir de 2001, la Red de Socios de Cuba de PC (EE.UU.) se ha reunido anualmente y ha ido evolucionando hasta convertirse en una organización coherente, con un pacto de cooperación, autoridades y un Comité Directivo. La Red ha crecido constantemente hasta el punto de que en la actualidad hay unos 80 presbiterios, congregaciones y organizaciones en la membresía, y un flujo continuo de congregaciones que buscan establecer relaciones de asociación en el IPRC. Estoy trabajando con cinco en este momento.
Esta es la primera realidad contemporánea que me sugiere que nuestra Red Cuba se encuentra en un momento crítico de su vida. En solo doce años, hemos crecido lo suficiente y nos hemos comprometido lo suficiente como para que juntos los miembros de Cuba Partners Network sean un factor muy significativo en la misión mundial de la Iglesia Presbiteriana (EE. UU.). La suma total que nuestros miembros individuales contribuyen cada año a la vida y misión de la
IPRC es bastante sustancial, cerca de medio millón en 2011, ya que la cantidad que World Mission puede contribuir a dicho apoyo se ha reducido drásticamente. Esto, por supuesto, es solo un ejemplo de lo que ha sucedido a medida que se han desarrollado las Redes de Misión y las contribuciones al apoyo de la misión denominacional se han reducido drásticamente. No estamos llamados a tratar de lidiar con todo este fenómeno, pero debemos determinar cómo ejercemos la nueva responsabilidad de mayordomía que viene con el aumento del tamaño y la capacidad de conexión de nuestra red en la PC (EE. UU.).
La otra realidad que sugiere que nos encontramos en una coyuntura crítica se refiere a la evolución de la política y la práctica de la misión de PC (EE. UU.). Mencioné anteriormente la oposición de la agencia denominacional Misión Mundial y el personal al surgimiento de Cuba Connection y Cuba Network. Hago esto solo para ilustrar cuán diferentes son las cosas hoy en día, aunque, pecador que soy, debo confesar que no puedo olvidar por completo el momento en que el personal denominacional instaba al IPRC a no tener nada que ver con la Conexión Presbiteriana de Cuba. Sin intentar rastrear la evolución de la política y la práctica de Misión Mundial, la situación es diametralmente opuesta en 2012. Misión Mundial comprende el papel fundamental de las redes misioneras en el alcance misionero de la CP (EE. UU.), da la bienvenida a esa participación y está trabajando diligentemente para permitir una asociación plena con ellos. La manifestación más reciente de estos esfuerzos fue evidente en octubre de 2012 en la “Consulta de Misión Dallas II: Juntos Mejor”, en la que participaron numerosas redes misioneras y nuestra Red Cuba estuvo representada de manera destacada.
La visión que surge de esa consulta es que los futuros esfuerzos misioneros de la CP (EE. UU.) ocurrirán dentro de las "Comunidades de práctica misionera", compuestas por un socio internacional, en nuestro caso, el IPRC, la Misión Mundial de la CP (EE. UU.) y una red de misiones. , en nuestro caso, la Red Misionera Cuba Partners.
Es la convergencia de estos dos desarrollos – la madurez y capacidad de Cuba Partners Network, y el desarrollo de la política misionera de PC (EE. UU.) que da la bienvenida a las redes misioneras a una asociación plena en la empresa misionera presbiteriana – lo que desafía a Cuba Partners Network a una nuevo nivel de coherencia y compromiso. Quiero hacer algunas breves observaciones sobre lo que eso podría significar para nosotros a medida que avanzamos hacia este nuevo futuro.
Primero, Espero que cada miembro individual de Cuba Partners Network conscientemente comience a pensar en esa membresía como parte del Sínodo del IPRC, así como con su socio particular. Creo que esto es necesario si Cuba Partners Network quiere convertirse en un socio eficaz, una entidad unitaria, con la Misión Mundial IPRC y PC (EE. UU.) en una Comunidad de Práctica Misionera. A menos que nos entendamos como un solo cuerpo, aunque con muchos miembros, no seremos capaces de planificar y trabajar de manera efectiva con nuestros otros socios. ¡No puede haber 80 Comunidades de Práctica Misionera separadas con respecto al IPRC! Esto no significa, por supuesto, que abandonemos nuestro compromiso con nuestros socios individuales; es que vemos que ese compromiso existe dentro de un compromiso con el conjunto más amplio del IPRC dentro del cual viven.
En segundo lugar, espero que cada socio individual comience a dedicar una parte de su apoyo financiero al ministerio y la misión del Sínodo del IPRC y el Seminario de Matanzas, además de su continuo apoyo a la vida y el programa de su socio individual del IPRC. El Sínodo del IPRC tiene importantes responsabilidades distintas, así como la misión de supervisar y coordinar la misión general del IPRC en Cuba, y como miembro de organismos ecuménicos nacionales y mundiales. Como se señaló anteriormente, el “socio” denominacional tradicional del IPRC era el PC (EE. UU.) a través de la División de Misión Mundial y ese socio ya no puede proporcionar un apoyo financiero significativo como en el pasado.
La mayoría de las asociaciones actuales de los miembros de Cuba Partners Network son con presbiterios o congregaciones. Si vamos a actuar de manera unificada para sustentar la misión y el ministerio del IPRC como denominación nacional, debemos poder compartir recursos y apoyar sus necesidades prioritarias.
Hemos desarrollado cierta experiencia en unir nuestros recursos para cumplir con proyectos prioritarios de manera ocasional: enviar autobuses al Seminario, apoyar la renovación de CANIP, llevar delegadas al Encuentro de Mujeres, apoyar las Necesidades de Emergencia de los trabajadores de la iglesia jubilados, etc. Yo creo en el futuro, necesitaremos tener un proceso mucho más intencional para identificar y satisfacer la necesidad de dicho apoyo.
Tercero, creo que deberíamos considerar la posibilidad de una “consulta de planificación de misión” anual entre los miembros de nuestra Comunidad de Práctica Misionera particular: es decir, la Red de Socios de Cuba, la División de Misión Mundial y el IPRC. Este sería un momento en que los representantes del IPRC podrían compartir con nosotros sus planes de misión y prioridades para el próximo año y podríamos comenzar a considerar qué podemos hacer para ayudar a cumplirlos. Creo que esto bien podría tener lugar en los dos días previos a nuestras reuniones anuales de la Red de Socios de Cuba para que los resultados sean inmediatamente accesibles a los miembros de nuestra Red para su propia planificación.
Así que ahí es donde creo que estamos y hacia dónde creo que podríamos dirigirnos como Cuba Partners Mission Network. Miro hacia atrás con cierto asombro por lo lejos que hemos llegado y lo fuerte que se mantiene el compromiso y la solidaridad con nuestros hermanos y hermanas cubanos. Estoy tratando de aprender a estar más abierto a reconocer mi propia parte en estos esfuerzos a medida que me acerco al final de mi participación: ¡creo que se llama “tiempo de legado”! Después de la Consulta de noviembre de 2000, los participantes me presentaron una resolución de agradecimiento que cuelga en la pared de mi oficina y que valoro mucho. Decía, en efecto, que sin mi visión y liderazgo, esto no hubiera sucedido. Me he aferrado a esa visión durante los años siguientes y he intentado nutrirla y ampliarla, la visión de una red coherente de Presbyterian Cuba Partners en asociación vital con la Iglesia cubana y en una conexión orgánica con la Iglesia Presbiteriana (EE. UU.). ¡Qué lejos hemos llegado! Espero que compartan mi entusiasmo ya que tenemos una nueva apertura ante nosotros. Espero estar aquí por algún tiempo para unirme a ustedes en el avance hacia ese futuro.
Decano H. Lewis
Septiembre 2013